来源：齐鲁网
2017-01-07 16:32:01
齐鲁网济南1月7日讯 2016年的最后一天，乒超总决赛在合肥落幕，但围绕在乒超本身的话题一直不断，国乒再次走红，乒超联赛却继续冠名裸奔；球市火爆，俱乐部却从中难寻收益，如何更好的进行联赛市场化、人才职业化以及运营商业化的改革，成为联赛最头疼的问题。
2016年底，对关注乒乓球一个赛季的球迷来说，最闹心的莫过于“总决赛换场地”，先是联赛承办方中奥在线发布消息，称总决赛将在辽宁鞍山进行，迷妹们定好了球票、机票和酒店，正准备启程的时候却迎来兜头一盆凉水，被告知总决赛的举办场地换成了合肥。球迷劳民伤财，媒体目瞪口呆，官方直到开赛前都没给出合理解释。
我们还没有形成特有的联赛商业模式，总决赛开打前一星期才定下举办地，这都是乒超还需要总结的地方，每个赛季也都在找适合乒超的商业模式，但目前也还没有一个更完善长远的规划，尤其是和中超、CBA相比，在商业模式方面还有很大的不足。
如今乒超有了更多有意向加入体育产业发展大潮的企业，一定程度上保证了乒超继续下去，但每次联赛推进的背后，依然是高额的烧钱行为，能否持久下去，仍是个问题。在乒超引入了摘牌制后，各大金主俱乐部纷纷砸重金抢购特级运动员，商业开发、门票、代言等利益看似诱人，却又雾里看花遥不可及。有球星的场次上座率几乎爆满，但票房却十分惨淡，因为很多是企业赠票。
乒超的存在，能够锻炼一支俱乐部队伍，能够让更多的运动员有球打，让他们提高收入，让球迷们近距离地有球看，我觉得这就是现阶段解决掉的问题了。
奥运年带火了乒超联赛，但同时也压缩了乒超比赛时间，一周双赛的赛程不只让球迷疲于奔命，球员们也得不到一丝喘息时间。在短短两个月时间内，俱乐部对运动员拥有短暂使用权，但是球员的肖像权却仍归中国乒协所有，即使是俱乐部赞助商也不能让自己赞助的球员为企业代言广告。高投入下的未知回报难免打击投资热情，于是今年成为了继2014赛季之后乒超再次没有冠名商的又一年，如何扭转这种“亏本赚吆喝”的局面，让联赛商业化、职业化、可持续化，都是中国乒协应该去积极探索解决的问题。
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